企業戰略管理系統實務

19年07月31日

企業戰略管理系統實務課程介紹

 

【課程介紹】

企業戰略管理的三大問題與三小問題是什么?

為了制定企業戰略,需要考慮哪些外部環境因素?

內部環境分析都有哪些方法?

企業文化的要素與正確審核工具都是什么?

企業目標戰略體系如何建立、如何審核?

企業戰略體系如何建立、如何落地實施?

企業戰略管理從無到有都需要哪些具體分析工具?

【學員收益】

學習正規的企業戰略管理系統、方法,和工具應用

復盤對標自身企業在戰略管理中的優缺點

根據課程引導過程以及相應工具引入,當堂改進企業發展戰略

 

【課程大綱】

第一節:企業戰略管理

企業戰略管理的三大問題:我是誰,到哪兒去,怎么去

企業戰略管理的三小問題:業務是什么,在做什么事業,進入了哪些領域

第二節:外部環境分析

宏觀分析:政治與經濟環境分析;人文與科技環境分析

行業與市場分析

第三節:內部環境分析

組織結構分析:組織結構與特點

企業文化分析:企業文化的發展及作用,企業文化要素,企業文化分析方法

第四節:企業戰略系統構成

企業戰略目標體系:

企業使命:要做什么,怎么去做,會做成什么樣,如何表述

企業愿景:愿景與使命關系,作用和意義,愿景如何形成

企業目標:制定目標的原則,目標內容,目標維度

 

企業戰略體系:

總體戰略,業務戰略,職能戰略

 

企業戰略制定工具:

戰略方向識別工具

戰略制定分析工具

國內外知名咨詢公司常用戰略分析工具


?

提高效率、降低成本、加速企業職業化進程

立即從我們的專家團隊得到免費的報價
去看看
多玩娱乐彩票app合法的吗
1.3748s