打造卓越執行力

19年07月31日

打造卓越執行力

 

【課程介紹】

沒有執行力就沒有競爭力,無論是工業時代,還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格、高效的執行力,一切都是空談。執行是每個人的事,從上到下都要加強執行力建設。

執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業來說,則是將長期的戰略一步一步落到實處的能力。執行力無時不在,決定著一個企業的生死存亡,沒有執行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有生存力。執行力不是一首流行歌曲,而是任何一個企業必須常抓不懈的一項基礎管理工作。要加快企業發展,必須增強企業的執行力。所以,執行力是一個組織執行決策的效率,是一個企業成功所必須具備的重要基礎之一。

 

【學員收益】

l 從職業化角度認識執行力
l 感受執行力的重要性
l 成為有執行力的領導
l 培育有執行力的員工
l 構建合理的組織結構
l 打造全新執行力文化

 

【課程大綱】

第一節 什么是執行力

1、什么是執行力?

2、執行力問題真相

3、為什么說執行力是企業的核心競爭力

 

第二節 執行力的價值觀

- 獨立商業人格

- 結果導向

- 服務客戶,而不是老板

- 結果創造價值

- 客戶價值

- 客戶價值帶來規則

 

第三節 執行力的經營觀

1、管理者的經營觀

- 了解企業,了解員工

- 面對現實

- 設定目標及其優先順序

- 跟蹤目標,解決問題

- 論功行賞,獎優罰劣

- 讓員工成長

2、執行者的價值觀

- 企業持續成功的原因是機制

- 機制的起點是自我責任

- 人品和能力哪個更重要

- 游擊隊轉正規軍

 

第四節 執行力系統打造——個人層面

1、R1 Result 結果定義系統

- 結果定義的要素

- 具備外包思維,區分結果與任務

2、R2 Responsibility 一對一責任系統

- 責任稀釋

- 慎重越權

- 給出方向

- 形成流程

3、制約責任的頑疾

- 不信任

- 不溝通

- 不授權

- 不放心

 

第五節 執行力系統打造——組織層面

R3 Review 檢查與跟蹤

- 檢查與跟蹤的原則

- 建立節點控制體系

R4 Reward 即時激勵

- 馬斯洛需求層次理論

- 激勵的方式、種類與效果


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